2025年是集團(tuán)企業(yè)文化落地年，自3月啟動企業(yè)文化宣貫工作以來，集團(tuán)總部及所屬單位通過基層宣講、海外聯(lián)動、陣地融合、活動賦能等多元路徑，進(jìn)一步推動“中江?信合文化”從理念傳播向價(jià)值踐行深度轉(zhuǎn)化。截至目前，集團(tuán)累計(jì)開展企業(yè)文化宣貫58場，覆蓋職工2500余人。

   基層宣講激活力，文化理念“落地生根”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，深入基層項(xiàng)目一線宣講企業(yè)文化，各所屬單位積極響應(yīng)，視企業(yè)文化宣貫為凝聚團(tuán)隊(duì)力量、提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵舉措。建設(shè)集團(tuán)、公建中心等單位從生產(chǎn)小組到工廠車間，從班前會到培訓(xùn)課堂，通過理念宣講、案例剖析、互動交流等形式，強(qiáng)化了一線員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，助推企業(yè)文化在項(xiàng)目一線落地生根。

   海外聯(lián)動筑同心，文化認(rèn)同“固本培元”。針對海外人員分散的特點(diǎn)，海一、海二、海三、毛里求斯、巴新等公司從線下到線上，從國內(nèi)到海外，借助線上課堂、新職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動以及海外項(xiàng)目現(xiàn)場宣貫等多種途徑，有效跨越地域界限，進(jìn)一步深化了海外員工對企業(yè)文化的認(rèn)知與認(rèn)同。同時(shí)，各單位組織海外員工參與文化活動、組織觀看企業(yè)文化發(fā)布會，進(jìn)一步加深他們對“中江?信合文化”的理解，增強(qiáng)歸屬感和自豪感，實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同的“固本培元”。

   陣地融合顯特色，文化氛圍“潤物無聲”。學(xué)習(xí)不止于課堂，更融入日常。集團(tuán)各單位利用內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、職工書屋、項(xiàng)目現(xiàn)場等線上線下平臺，打造全方位、多層次的企業(yè)文化宣傳陣地。中江五建、建達(dá)等公司通過在項(xiàng)目張貼文化標(biāo)語、懸掛橫幅、設(shè)置文化墻等多種方式，營造出沉浸式、立體式的文化空間，讓職工抬眼可見、觸手可及，在潛移默化中接受“中江·信合文化”的熏陶。

   活動賦能增實(shí)效，文化踐行“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。集團(tuán)各單位結(jié)合自身實(shí)際情況，策劃了一系列富有創(chuàng)意的企業(yè)文化主題活動，成套公司舉辦“信合杯”英語演講比賽、中江裝配式舉辦企業(yè)文化智趣問答活動、中江三建將企業(yè)文化與黨性學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，變宣貫“單向輸入”為“雙向奔赴”。通過活動的參與，員工們不僅加深了對企業(yè)文化的理解，更在實(shí)踐中踐行企業(yè)文化，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展注入精神動力。

   從紙面規(guī)章到行動自覺，從口號傳播到價(jià)值認(rèn)同。下一步，集團(tuán)將繼續(xù)以文化為紐帶，凝聚全員奮進(jìn)力量，構(gòu)建起獨(dú)具特色的文化生態(tài)體系，為打造江蘇建筑業(yè)龍頭企業(yè)助力。