

宋勤波調(diào)研科創(chuàng)公司
2025年6月4日上午,中江國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)宋勤波、副總經(jīng)理鄭一敏到科創(chuàng)公司調(diào)研。
科創(chuàng)公司董事長(zhǎng)羅華匯報(bào)了公司目前載體投資項(xiàng)目進(jìn)展情況、招商運(yùn)營(yíng)情況及投資業(yè)務(wù)開(kāi)拓情況,總經(jīng)理沈建國(guó)就打造孵化器的工作思路與調(diào)研情況進(jìn)行了匯報(bào)。
鄭一敏指出,蘇州項(xiàng)目已經(jīng)完成決策,科創(chuàng)公司要做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的搭建工作,同時(shí)要利用好蘇州項(xiàng)目的載體建設(shè)期,尋找合適的臨時(shí)載體資源鍛煉招商運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍。
宋勤波對(duì)科創(chuàng)公司目前的工作予以肯定,并對(duì)后續(xù)的工作提出三點(diǎn)要求:一是科創(chuàng)公司要集聚各方資源,用足用好各類工具,加強(qiáng)高端人才引進(jìn)力度,推動(dòng)公司做實(shí)發(fā)展。二是載體建設(shè)方面,要嚴(yán)格把握建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),堅(jiān)守廉潔底線,確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。三是要加強(qiáng)調(diào)研學(xué)習(xí),探索適配科創(chuàng)企業(yè)的特色化管理模型。
集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)部、辦公室,國(guó)投公司、城投公司主要負(fù)責(zé)人以及科創(chuàng)公司班子成員參加調(diào)研。

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