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巾幗芳華|記“雙爭(zhēng)”先進(jìn)集體——中江五建財(cái)務(wù)部
近年來(lái),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中,中江五建分公司堅(jiān)定不移謀發(fā)展,積極推進(jìn)改革創(chuàng)新,激發(fā)企業(yè)活力。在推動(dòng)多家區(qū)域公司蓬勃發(fā)展的同時(shí),積極加強(qiáng)職能部門(mén)管理水平能力建設(shè),其中涌現(xiàn)出一支先進(jìn)集體——中江五建財(cái)務(wù)管理部。財(cái)務(wù)管理部肩負(fù)著公司所屬的17家單位會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的艱巨任務(wù),共有成員14名,其中女性10名。
完善管理制度,推動(dòng)管理水平再上新臺(tái)階
近年來(lái),中江五建的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,陸續(xù)成立了7家區(qū)域公司,管理層級(jí)增加,適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式亟待逐步建立。公司財(cái)務(wù)部面對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境,積極改革財(cái)務(wù)制度管理,完善財(cái)務(wù)框架。全體人員一是聚焦業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程梳理,編制新版財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng);二是制定財(cái)務(wù)管理體系及信息系統(tǒng)升級(jí)方案,建立財(cái)務(wù)共享中心雛形,為區(qū)域公司業(yè)務(wù)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ);三是升級(jí)信息化財(cái)務(wù)管理輔助系統(tǒng),原內(nèi)部資金管理系統(tǒng)得到較好調(diào)整完善。通過(guò)以上改革,財(cái)務(wù)管理功能進(jìn)一步增強(qiáng),管理更加簡(jiǎn)潔高效。
守護(hù)資金命脈,全力保障項(xiàng)目順利建設(shè)
五建財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金認(rèn)真把關(guān),從項(xiàng)目預(yù)算到合同簽訂,從工程量確認(rèn)到最終的付款審批,實(shí)現(xiàn)了全流程控制。通過(guò)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)賬面資金余額與各模塊數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng),從而全面掌握公司資金狀況,精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來(lái)資金走向,合理規(guī)劃資金分配,由此制定有效的籌資計(jì)劃。每逢春節(jié)前,企業(yè)資金集中支付都是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作,為確保能平穩(wěn)度過(guò)節(jié)前付款高峰,部門(mén)提前一到兩個(gè)月開(kāi)始籌劃,深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研了解資金需求,每周以項(xiàng)目為單元做出詳細(xì)的資金計(jì)劃,催收應(yīng)收賬款,合理安排支出,多渠道籌措資金緩解燃眉之急,大家主動(dòng)放棄休息時(shí)間,連續(xù)加班,年年工作到春節(jié)前夜,確保每一筆資金準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確支付。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),切實(shí)提升員工歸屬感
在企業(yè)文化的建設(shè)中,公司財(cái)務(wù)部也積極出謀劃策,參與公司活動(dòng)組織,貢獻(xiàn)創(chuàng)意和想法。部門(mén)不定期組織員工開(kāi)展環(huán)湖跑、爬山等文體活動(dòng),通過(guò)輕松愉快的氛圍增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的了解與友誼。同時(shí),部門(mén)鼓勵(lì)員工參與各類(lèi)志愿者服務(wù)、慈善捐贈(zèng)、愛(ài)心獻(xiàn)血等活動(dòng),不斷增強(qiáng)員工們的社會(huì)責(zé)任感,展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。