“作為省公建中心黨總支書記和執(zhí)行董事，我堅持在集團黨委的正確領導下，組織領導好中心的各項工作，積極履行好黨代表的職責，為集團和公建中心的發(fā)展建言獻策?；厥走^去五年，我感慨于集團的發(fā)展壯大，也見證了公建中心創(chuàng)造的累累碩果。這既是集團黨委領導我們攻堅克難、乘風破浪的五年，也是我們省公建中心從成立到發(fā)展，篳路藍縷、砥礪前行的五年。”陳海陸表示。

   先試先行的“探路者”

   自省委省政府決定實行集中建設以來，集中建設怎么干、如何實現(xiàn)既定目標，是公建中心必須要回答的問題。

   五年間，公建中心從“摸著石頭過河”到探索出集中建設的創(chuàng)新做法，離不開公司全員反復的項目實踐、廣泛的學習調研、與各主管單位的團結協(xié)作和“逢山開路、遇水架橋”的不怕難精神。隨著集中建設項目不斷增多，建設模式的影響也在不斷擴大，并在全省范圍內得到推廣，也吸引了中央部委、多個省市建管部門赴中心調研。

   截至目前，公建中心已承接了125個集中建設項目，已交付的項目中未出現(xiàn)一例“三超”現(xiàn)象，這說明中心在質量、投資、進度的把控上已形成了較為成熟的經(jīng)驗。尤其在今年，東南大學主動將蘭園宿舍項目納入集中建設模式，這對公建中心來說既是肯定也是挑戰(zhàn)，我們也將以此為契機，進一步深化中心與高校的合作和交流，擴大公建中心集中建設的影響力。一路走來，變化的是公司不斷完善的內外組織體制，不變的是狠抓質量、永葆廉潔的初心和本色。

   改革攻堅的“金鑰匙”

   五年的奮斗之路也難免荊棘叢生，隨著集中建設項目增多，醫(yī)療、教育、科研等相關建設項目難度大，管理人員短缺等問題不斷凸顯，加快轉變發(fā)展方式、推進數(shù)字化轉型成為了公建中心祛除“頑疾”的“良方”。為此，我高度關注中心的數(shù)字化體系建設，始終大力加強中心在科技創(chuàng)新方面的投入。

   在集團的引領下，從設立數(shù)字技術公司、打造集中建設數(shù)字化體系，到與東南大學、南京大學等科研院校展開“產(chǎn)學研”合作，共建研發(fā)中心、院士工作站、研究生工作站，促進人才儲備和研究成果轉化，再到獲得十余項省級以上BIM技術應用獎項，省公建中心正在向科研創(chuàng)新不斷邁進，以問題為導向，從研究中汲取力量。這些工作都進一步提升了集中建設項目管理的效率，優(yōu)化了參建各方的協(xié)同合作，并將持續(xù)為集中建設高質量發(fā)展注入源源不斷的動力。

   勇于擔當?shù)?ldquo;寬肩膀”    

   “責重山岳，能者方能當之。”我深知公建中心作為建設單位承擔著重要的建設任務，也始終強調既要堅決扛起質量安全的首要責任，又要壓實從嚴治黨責任。

   五年來，我致力于將黨建共建工作與集中建設項目融合發(fā)展，通過黨建聯(lián)盟的形式，組織廉潔自律、質量安全、黨史學習等多方面的黨建主題活動，加強省公建中心與各參建單位的交流協(xié)作，防范廉潔風險。

   “道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期”，我將繼續(xù)做集中建設事業(yè)的“趕路人”，帶領公建中心干部職工一道，不斷探索集中建設模式的“更優(yōu)解”，實現(xiàn)中心下一個五年的卓越成就。